Allineare strettamente obiettivi, processi e persone

PMF offre agli autori la capacità di coordinare facilmente le metriche e di allinearle con i progetti e i processi che verranno avviati per ottenerle, come le persone responsabili della loro esecuzione. Si possono assegnare proprietari ad ogni attività, definire collegamenti causa-effetto tra attività dipendenti, descrivere rischi e collegarli a metriche, raggruppandoli in conseguenze, e altro ancora, per offrire una rappresentazione visiva chiara delle strategie centrali e degli obiettivi e del modo esatto in cui verranno raggiunti i risultati desiderati. Inoltre, obiettivi e attività correlate possono essere modificati al volo, in risposta a condizioni commerciali dinamiche.  

Proprietari e utenti aziendali regolano pesi, soglie e tolleranze di metriche e obiettivi in un'interfaccia utente grafica senza alcun intervento IT o amministrativo, e in tempo reale.

Gli autori possono allineare con facilità metriche, processi, progetti, collegamenti causa-effetto e proprietari per rappresentare meglio obiettivi e temi strategici dell'azienda. In questo esempio, facendo clic su Best Practices Theme vengono evidenziati gli obiettivi allineati.

Con Performance Management Framework, le società possono ottenere una esecuzione efficiente ed efficace delle strategie nei seguenti modi:

• Collegando direttamente iniziative e obiettivi a metriche operative e budget e definendo i collegamenti critici e le loro dipendenze
• Consentendo agli utenti aziendali di regolare con facilità le impostazioni come pesi, tolleranze e soglie, per una più precisa definizione delle priorità e per una responsabilità avanzata
• Creando processi di performance management a ciclo chiuso che consentano alle parti in causa non solo di monitorare le attività, ma anche di aggiornarle in tempo reale
• Dando agli utenti la possibilità di effettuare drill-down da obiettivi e KPI per arrivare alla fonte dei dati delle transazioni, per una vista più dettagliata dei fattori che hanno l'impatto maggiore sui risultati delle metriche
• Bilanciando le performance dell'organizzazione con rischio di mercato, finanziario e operativo tramite il consolidamento dei diversi ambienti di reporting e business intelligence in un solo framework unificato e strutturato
• Le aree di misurazione che rappresentano problemi o minacce specifiche possono essere descritte come rischi e collegate a metriche che visualizzano lo stato dei rischi
• Più rischi causativi possono essere collegati in un raggruppamento come conseguenze
• Abilitando la completa conformità con le linee guida normative, semplificando e accelerando le divulgazioni sia obbligatorie sia volontarie
• Implementando e realizzando policy di performance management governance di ampio respiro
• Sfruttando l'analisi prescritta per un rilevamento più finalizzato e diretto di modelli e tendenze che influenzano la performance management